“我们将阿里集团面向未来十年的重要优先级明确为以下三个方向：技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的科技业务、全球化的商业网络。”
11月16日，阿里集团发布财报，阿里集团CEO、淘天集团董事长、阿里云董事长兼CEO吴泳铭这样描述面向未来新十年的三大业务方向。这是吴泳铭第一次作为阿里集团CEO参加财报电话会。
经过二十四年的发展，阿里巴巴已经覆盖电商、云计算、本地生活、物流、文娱、新零售以及众多创新业务的集团，形成一个繁荣的生态。淘天集团是阿里集团的基本盘，是“生态的生态”。
阿里集团财报显示，季内（7月1日至9月30日）淘天集团收入为977亿元，客户管理收入为687亿元，经调整EBITA为471亿元，淘天集团各项数据均优于预期。根深才能蒂固，阿里巴巴集团树大根深。
生态系统必须具有如下六个特点，物种多样性、生态位、能量流动、物质循环、稳定性和自组织性等六大特征。过去二十四年，阿里巴巴的起点是技术驱动零售变革，在此基础上诞生了新零售、金融科技、云计算、物流、大文娱、本地生活等应用与服务，与以淘天集团为核心的新零售形成了一个生态系统。同时从这个生态分蘖出来的蚂蚁金服、菜鸟物流也已经由平台成长为生态。生态分蘖，才是阿里的逻辑。
阿里云正在成长为下一个生态，这是其独立的逻辑。问题来了，时间仅仅过去半年，阿里云为何重回集团？财报发布当日，阿里宣布阿里云终止分拆。今年3月阿里宣布“1+6+N”组织变革，阿里云独立。
阿里集团对阿里云的期望，不止独立上市获得财务回报，也不是“批量复制上市公司”的逻辑，而是成为一个新的生态系统。以生态系统的标准考察，阿里云受到了挑战，这是阿里云终止分拆的原因。
生态系统必须满足“物种多样性、生态位、能量流动、物质循环、稳定性和自组织性”六个特点，美国对英伟达、AMD两大芯片巨头的出口限制挑战了所有中国云计算公司，影响了阿里云作为生态的稳定性。
终止分拆重回阿里集团，有作为“生态的生态”的淘天集团为核心的电商业务的支撑，对于现在的阿里云是更好的选择，加大投资继续增值，对于股东来说同样是更好的选择。
阿里巴巴董事长蔡崇信在财报电话会中说：因为美国对先进计算芯片的出口限制所带来的不确定性，云计算不会寻求全面分拆；我们将专注于为云智能集团开发可持续的增长模式，凸显其对股东的价值。
就像肯尼斯·斯坦利和乔尔·雷曼《为什么伟大不能被计划》一书所言，新方案是通往其他新方案的“踏脚石”。生态逻辑也是这样，新物种与新生态只能诞生于生态之中。
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电商“企稳”，生态的生态
大环境充满不确定性，阿里集团交出了一份不错的财报，季内取得了健康的财务业绩表现，得益于多个主要业务稳健的业务势头以及日益优化的经营效率，合并收入共计2248亿元，同比增长9%。
合并经调整EBITA共计428亿元，同比增长18%，非公认会计准则摊薄每股收益为人民币1.95元，同比增长21%；净利润为267亿元，较上年同期净亏损225亿元人民币，增加了492亿元。
2023年9月30日，阿里集团继续保持强劲的净现金水平，为627亿美元（约为人民币4578亿元），本季度自由现金流为452亿元人民币，较上年同期增长27%。
淘天集团收入为977亿元人民币，同比增长4%，客户管理收入为687亿元人民币，同比增长3%，主要来自商家广告投放意愿的增强，部分被淘宝和天猫的线上商品支付GMV轻微下降所抵消。
淘宝天猫的多个策略的落地，尤其是价格力策略，带来了订单量的增加，吸引了更多的消费者。直营业务及其他的收入同比增长6%，达到239亿元，主要由消费电子品和电器品类的强劲收入增长所推动； 中国批发商业收入为51亿元，同比增长18%，主要由于付费会员的增值服务收入增加所致。
淘宝天猫集团经调整EBITA为471亿元，同比增长3%，该增长主要是由于若干业务亏损的收展和客户管理利润的增加，部分被对用户获取留存和内容的投入的增加所抵消。
阿里巴巴国际数字商业集团收入为245亿元人民币，同比增长53%；国际零售收入同比增长73%，达到190亿元，增长主要是由于在各主要零售平台的强劲表现带动下，AIDC 零售商业整体订单的强劲增长，以及来自速卖通Choice业务的收入贡献以及变现率的提升；国际批发商业收入为55亿元，同比增长9%，增长主要是来自与跨境业务相关的增值服务收入增长所致。
AIDC的经调整EBITA为亏损3.84亿元，亏损同比大幅收窄，主要由于Trendyol和Lazada盈利水平有所改善，部分被对新业务如Miravia和速卖通Choice的投入增加所抵消。
电商业务是集团的支撑，淘天集团坚持用户为先，生态繁荣，科技驱动的业务发展策略，其中“生态繁荣”包含两层含义，一是供给、需求、平台的繁荣，二是阿里生态的繁荣，做“生态的生态”。
作为“生态的生态”，“稳健的增长”最重要。吴泳铭在财报分析师电话会议上表示：尽管面临着激烈的市场竞争，本季度淘天集团收入仍然保持了“稳健增长”，DAU的增速有所提升。
稳健增长的基石是用户为先，吴泳铭紧跟着的一句话是：在面向未来三年的战略周期中，我们将进一步明确淘宝天猫的业务优先级“用户为先”。
“用户为先”聚焦在以下三个方面： 一是万能的淘宝，为用户提供海量丰富的商品和服务供给，满足最大消费者群体的多层次消费需求；二是消费分层与价格力，在淘宝APP内实行多层次的市场策略，覆盖主流的三种销售模式，即内容为驱动的直播销售模式，品牌营销模式，日销低价模式；三是更加坚定地执行价格力策略，将价格力作为贯穿各层次商品的核心战略。
淘天集团CEO戴珊在电话会议上透露：淘天DAU于9月继续高速增长，更重要的是用户主动打开DAU同步增长，更多用户主动访问淘宝，这就意味着用户心智的强化，淘宝、天猫的吸引力在加强。
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云计算“谋增”，新生态崛起
作为阿里集团本季财报的“one more thing”，阿里云智能集团终止分拆备受瞩目：鉴于多方面不确定性因素，不再推进云智能集团的完全分拆。不确定性即美国对计算芯片的出口限制所带来的影响。
季度内云智能集团的收入为276亿元，同比增长2%，公有云收入健康增长，季内公有云收入约占外部收入7成以上，为了提升收入质量减少低毛利的项目制合同，云智能外部收入同比略有下降。
吴泳铭在财报分析师电话会议上强调了阿里集团面向未来10年的重要优先级，明确为以下三个方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务、全球化的商业网络。
经过二十四年的发展，阿里生态的业务体系变得庞大和复杂，面对快速变化的市场和科技发展趋势，必须做战略上的取舍：一些业务可以发展为生态，一些可以独立上市，一些业务通过其他手段实现价值。
阿里巴巴接下来将用三大举措来变革阿里巴巴面向未来：一是建立高度灵活快速决策的治理机制与激励体系，二是对既有业务进行战略优先级的梳理，三是面向未来做更坚决的战略投入。
吴泳铭表示：对核心业务保持长期专注力，以高强度的投入，梳理既有业务的优先级，定义核心业务与非核心业务，对于核心业务保持长期的专注力，高强度的资源和研发投入。
另外一个变量是AI服务带来的长期增长机遇。人工智能将推动所有行业的快速创新，对人工智能驱动的云计算服务的需求将继续大幅增长。继续拓展替代的解决方案，来满足客户的需求会获得新的增长机会。
作为面向未来的核心业务，AI成为新变量，阿里云有成长为生态的可能，阿里云终止拆分有利于“保持长期的专注力，高强度的资源和研发投入”。吴泳铭的原话是“第一优先级重点投入”。
更重要的是，与阿里电商、蚂蚁金服、菜鸟物流一样，阿里云智能集团不止是一个产品与服务，而是一个生态：云计算生态系统包含云计算基础设施，如服务器、存储设备等，云计算平台，云计算安全，云计算管理，云应用，云终端，如智能手机、平板电脑、计算机等，用户可以通过这些设备访问云端的应用程序和数据，这些组成部分共同构成了云计算生态系统，为用户提供各种便捷、高效、安全的服务。
另外一个方面则是云计算和大数据的融合，云计算为大数据提供了优越的资源保障，让企业仅支付实际使用的计算资源，从而降低了大数据应用的成本。
吴泳铭说，云智能集团将坚定实施AI驱动，公共云优先的战略，并加大对AI相关硬件软件领域的技术投资。他解释说：关于AI驱动，我们看到整个世界的计算范式正在发生根本性的变化，我们正处于传统计算向AI计算作为中心地位切换的技术拐点；未来客户对于云计算的增量需求将会有AI的需求带动，绝大部分的AI计算将主要会在云上运行。
有人认为阿里云尽快上市有利于投资人获得财务回报。蔡崇信则回应：AI驱动的云计算正在高度网络化，高度规模化，离不开投资，通过进一步的投资实现增长，可以实现更大的价值。
面对新的形势，在阿里巴巴的规划中，云计算业务应该进一步加大投资实现增长，这是近期目标；成为像阿里集团、蚂蚁金服、菜鸟网络一样的生态，这才是远期目标。
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生态“分蘖”，基业如何长青
很长一段时间，企业家最成功的标志是“系”：即拥有控制多家上市公司，传统行业有德隆系、复星系、明天系等，IT科技行业有联想系、小米系、方正系等。“上市专业户”曾被认为最成功的企业家。
企业通过多次上市，企业家通过控制多家上市公司可以实现创业团队财富增值，也有利于资本运作。但从长远看，让企业具有自主生长能力，也即生态能力更重要。企业成长历程中，上市不过万里长征第一步。
从生态到生态是阿里巴巴成长过程中最重要的实践。阿里巴巴早起推出的诚信通、中国供应商等是一种产品与服务。2003年阿里巴巴推出淘宝，用互联网技术打通供需之间的连接，阿里巴巴成为了平台。
为了解决支付问题完成线上交易，阿里巴巴推出了支付宝；为了解决物流问题完成线下履约，阿里巴巴推出了菜鸟；为了解决平台IT能力问题，阿里巴巴推出了云计算……。
当新物种不断出现的时候，阿里巴巴就成了生态。按照通常的逻辑，企业应该专注，不能为了喝牛奶去养一头奶牛，生态逻辑不同，为了喝牛奶，不止要养牛，还要选种育种、修牛圈、培育草原……。
产品逻辑有边界，生态逻辑没有边界，它是迎着现实中的需求和问题去的。世界上伟大的公司都是生态公司，福特、通用、微软、苹果、谷歌。历史上的IBM由伟大沦为平庸，是因为由生态到产品逻辑的倒退。
从蚂蚁金服、菜鸟到阿里云，在阿里电商生态这个母体内证正在分蘖出形状各异的新生态，这是阿里巴巴成功的逻辑，也是外部环境不确定的情况下，阿里云终止分拆的原因。
生态赚1元，社会赚100元，生态的成功不只是商业意义上的成功，更是社会意义上的成功，在创业、创新、就业，推动社会整体经济增长放面都有产品公司、平台公司无法比拟的价值。
季内菜鸟集团收入为人民币228亿元，同比增长25%，菜鸟经调整EBITA为9.06亿元，去年同期为1.25亿元，本季度菜鸟在8个国家地区上线了5日达服务。
季内本地生活集团收入为达到156亿元，同比增长16%，本地生活集团经调整EBITA为亏损26亿元，相比去年同期亏损33亿元有所收窄。
高德加强了作为综合性到目的地服务平台定位，夏天强劲旅行需求，其订单量快速提升。高德在为期8天的中秋节和国庆假期，受惠于中国经济带动旅行需求强劲复苏，高德日活峰值达到2.8亿，创下新高。
阿里大文娱集团总收入为58亿元，同比增长11%，经调整EBITA共亏损2亿，对比去年同期亏损3.6亿元人民币有所收窄，大麦和阿里影业的盈利能力提升。
财报还宣布了第一批战略级的创新业务，分别是1688、咸鱼、钉钉和夸克。1688是阿里巴巴历史上最悠久的业务，服务了中国制造业的主流厂商，在新时代具备二次创业的基础和潜力，闲鱼是中国年轻消费者最喜爱的闲置交易平台，是能够承载广大消费者生活爱好和乐趣的生活方式平台，钉钉是一款最高效的企业协同工具，夸克是深受年轻一代喜爱的搜索和知识产品，季内夸克DAU达到35%的同比增长。
从蚂蚁金服、菜鸟物流到阿里云，阿里巴巴电商母体孵化生态的脚步没有停止，企业追求基业长青，阿里巴巴追求成为102年的公司，成功的产品做不到，成功的平台做不到，唯有成功的生态才能做到。
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