在创新上超越苹果,杨元庆底气何来?

 中国邮箱网  0条评论  1160次浏览  2014年10月13日 星期一 11:15

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中国邮箱网讯 10月13日消息,或许是“在大PC销量上超越苹果”不再具备难度,杨元庆和联想选择了新的进攻方向:创新。

但这并不是可以轻松实现的目标,杨元庆的底气何在?

外部:IBM X86服务器+摩托罗拉移动

在9月29日,联想宣布完成收购IBM X86服务器。而在收购摩托罗拉移动一事上,尽管联想还没有宣布完成收购动,不过从9月份联想手机团队入驻摩托罗拉大厦来看,这个日子并不遥远。

这也是杨元庆的底气所在:在完成两大并购后,联想将拥有充足的研发资源和专利技术。

在企业业务市场上,对于并购IBM X86服务器所带来的好处,杨元庆如此描述:“以创新能力著称的System X品牌,6500名经验丰富、专长突出的员工,34家研发实验室和办公室,7家制造工厂,1100多项专利和应用,以及业内最完善的企业级产品组合。”

而在移动领域,联想购买的是摩托罗拉移动的3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标;杨元庆当时曾明确表示,将保留摩托罗拉的研发团队,因为相比于中国团队,他们更懂得当地市场技术要求,已达到产品全球化的需要。

在完成收购IBM X86服务器和摩托罗拉移动之后,联想将完成杨元庆的整体布局;杨元庆称,随着移动业务和企业级业务的布局完成,“(联想)将拥有三个动力强劲的引擎,这三个业务都将充分发挥联想能够平衡创新和效率的优势,在全球范围内全力拓展,像二级火箭一样推动我们实现新一轮的高速发展。”

内因:爱折腾的基因

在10月10日的发布会上,对于如何推动创新,杨元庆称,联想有着“永不满足、爱折腾”的基因,“大家经常说联想爱折腾,我觉得这事就有关系。比如说业务模式上面曾经受到像戴尔非常大的挑战,我们就很好的进行了研究,觉得戴尔模式好,但是也有其缺点和不足,他们对关系型客户比较好,对于交易型客户和消费类客户就不行,所以我们就做了双模式的建设,也非常成功,我觉得这也是一种创新。”

在产品的创新上也类似,“我刚才讲平板对PC造成冲击的时候,我们不是一味的防守、保守的抵抗,而是积极主动的去发现为什么会冲击,发现了PC弱点的地方然后去加强,这样子我们就可以用创新的产品更加进攻的方式、主动的方式来防守,所以这大概是我们创新的基因。”

与此同时,在杨元庆看来,自主生产制造也是联想培养、巩固创新能力的一大助力。

“你看我们在和美国的PC厂商竞争的时候,他们都把制造给外包了。”杨元庆称,“自主制造一方面在成本上有优势,第二个更重要的是因为自主制造,所以从来没有失去创新的火花。而那些外包的厂商到后来说白了都是贴牌的,有OEM、ODM帮他们做,不但是制造,连开发都是帮他们做。而我们一直是坚持自主开发,因为有这样子的能力,而且因为有跟上游厂商的联络和联系,对于零部件技术的发展也都有前瞻性,所以就能够规划未来在哪个领域去创新。”

杨元庆强调,“迟早有一天,你会把联想看成是和苹果具有同样创新精神和创新能力的企业。”

文章来源: 环球时报-环球网(北京)

标签:苹果创新杨元庆

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