对掐音乐:马化腾、丁磊社交生态战

 中国邮箱网  0条评论  1558次浏览  2014年11月30日 星期日 15:53

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中国邮箱网讯 11月30日消息,腾讯到底有钱。为了尚未确定被侵权的600首歌曲,不惜花300万元在武汉某法院申请诉前禁令,接着来了一波声量很高的舆论传播,矛头指向网易云音乐。


诉前禁令大多用在那些侵权已成事实、损害迫在眉睫的领域。在知识产权领域罕见。一般来说,即便最后判定侵权,一般赔偿每首也不过500元,600首总额也就是30万。腾讯不惜拿出10倍钱申请禁令,看来,有些情况可能不妙了。

QQ音乐是中国音乐软件的老大。它的安装量、活跃度远非目前的网易云音乐可比。在市场地位并未被撼动前就发出威慑,我想,网易云音乐一定有某种特质让它感到巨大威胁了。

那到底什么威胁呢?

【内容,技术、功能,还是情怀?】

截至目前,网易云音乐曲库歌单总量超过3200万,非常不错。但相比前几大尤其是QQ音乐,也不能算多牛。

不过,有一点足以让网易云音乐骄傲。在所有主流软件中,独有它的曲库包含了丰富的独家DJ 节目。云音乐几百名签约DJ 中,40% 都是与它独家合作。这可是QQ音乐们没有的资源。

你知道,DJ 节目与它的丰富度,往往标志着一个平台在音乐领域的发烧级别。就是说,它不是纯粹为了量来经营,而是为了品牌与情感诉求。网易云音乐的负责人王磊,也是网易前娱乐版块的总编,据说是一位超级的发烧友,私藏了许多珍贵的CD。

看看QQ音乐怎么嫉妒网易云音乐的。去年9月,网易云音乐发了封公开信,强调QQ音乐屡抄其DJ节目、歌单以及歌手入驻等功能,希望不要再“借鉴”。

网易云音乐的发烧特征也体现在云音乐UI 上。UI为网易云音乐拉风很多,黑胶唱片品质醇厚,有历史纵深感,迎合了中高端人群复古怀旧的心理,这也是目前中国主流人群的精神诉求。一个没有音乐情结的人,不太可能使用这种界面,而更喜欢时尚娱乐元素。这背后,应该有网易云音乐的市场定位差异。你在在许多社交平台能看到,网易云音乐点评人,大都是成熟体验者,讨论相对深入,而不像QQ音乐,针对它的多为印象式点评。

网易云音乐王磊的话道出来这种差异。他说,许多做音乐APP 的人不懂音乐,计算机程序员或者工程师出身的,对音乐没有那么根深蒂固的情感,“热爱不热爱,是两重境界,无法相提并论”。显然,网易云音乐确实在兜售一种音乐情怀。

此外,网易云音乐社交化特征也非常明显,整个APP都有社区化特征,并且,分享、沟通非常便捷。从功能上来说,已经超越了素以社交起步的腾讯QQ音乐。

但是,只靠DJ、UI、社交、情怀差异,网易云音乐挑落对手QQ音乐的可能性不大。因为,流媒体的门槛在中国并不高。单从形式上来说,你的任何一项创新会很快为人复制、模仿,技术层面更是没有多大障碍。比如说DJ,王磊本人也觉得,这没办法申请专利或法律保护,只有自己努力跑得更快,做得更好,才能领先他人。

至于情怀这东西,有时,谁话说的比较中听,比较诗意,搞一些卖情怀的歌,像老上不去头条的汪峰,在春天里,喊几声北京、北京,人家也觉得好有情怀,顿时热泪盈眶的。

既然内容、技术层面不足以威胁QQ音乐,网易云音乐背后到底有什么让腾讯焦虑呢?

我觉得,它是下面的——

【云音乐:丁磊的梦想,网易的生态,动摇腾讯基础】

QQ音乐虽然创造了巨大的流量,但在微信已成集团生态核心时刻,它越来越像众多业务中的普通模块,称不上战略性产品。而云音乐在网易体系中却不这么简单,它可是创始人丁磊20多年的梦想之一,也是网易的生态战略平台。

丁磊大学时就喜欢音乐。毕业后受发烧友室友影响,一天到晚倒腾唱片。这喜好,后来兴奋中,被他阴差阳错表达为未来梦想。2000年网易IPO后,接受《人民日报》采访时,记者问他,有钱了有什么梦想。丁磊说开个唱片公司。时间到了2012年,他去美国出差,用国外音乐软件 spotify听歌,觉得不适合中国人习惯,他也不喜欢,这让他想起自己说的那句话。于是回来后,他立刻去找已经辞职的网易前娱乐中心主编、超级音乐发烧友王磊,将他从另一家公司重新拉回,一定要搞出牛逼的音乐软件。于是便有了今日的网易云音乐。

网易云音乐定位,不是一个简单模块,从一开始就奔着一个产业链、生态体系而去:第一步,它要建立一个庞大的移动音乐社区;第二步,打造完整的覆盖制作、发行、消费在内的音乐生态圈,并建立一种O2O化的闭环商业模式。诞生时,云音乐就着手线下培育,借助 DJ 和音乐人林海、南方二重唱等,在上海、广州、深圳、北京做了多场活动,获得了中高端人群呼应。

这为网易云音乐商业化奠定了基础。未来,它会将服务延伸到整个产业链,打通这些获利渠道:数字音乐收费、DJ或草根用户内容驱动的虚拟货币体系与收益计划、广告、票务收入、数字音乐发行收入、基于音乐的增值服务收入。此外,它还有智能硬件计划,包括定制手机、音乐功能特色的电视等等。

这一定会让腾讯不爽。网易云音乐生态核心是移动性、社交化、云服务。其中移动性和云服务属支撑手段,是为构建基于音乐为主题的社交平台,通过社交形式有手机端把用户数据、音乐消费数据沉淀在该平台中,利用该平台的巨大用户量、消费数据、用户操作行为数据去整合、构建庞大的音乐社交圈。也就是说,音乐不是目的,只是它顺应移动互联网趋势打造的社交化平台。

你说马化腾会高兴吗?肯定不会。QQ音乐的路径几乎相反,名字也能体会到,它是基于QQ社交平台诞生的音乐模块。定位差异显示出,音乐在两家公司整体战略中的轻重,网易拿它建立生态,腾讯拿它变现。

王磊之前的话更让腾讯不舒服。他说,云音乐要做带有社交功能的音乐产品,一方面跟其他社交软件结合,另一方面加强网易内部社交生态圈。可以说,云音乐是社交时代构建的战略级产品,O2O化将是大众移动消费中普遍的应用场景。你说腾讯怎会容忍网易借音乐实现社交生态崛起。

要知道,年初,QQ音乐由腾讯电商部调整至SNG社交网络群,明显有增强社交化举动啊。

网易动向,确实也是全球互联网巨头发力焦点。苹果在iPod濒死当口,巨资收购了BEAT,后者既是耳机企业,也是一个流媒体平台。亚马逊音乐服务已渗透到生态圈,成为消费应用场景与平台粘性利器。谷歌也在强化音乐服务。

BAT也是。马化腾去年就这么说,微信集合了即时通讯、流媒体的方式,“有很新的生命力”。阿里之前已收购虾米音乐、天天动听,努力发展所谓互联网音乐全产业链。可以说,流媒体服务已成全球互联网业新一轮竞争焦点,谁能尽快依托建立O2O音乐生态圈,谁就有望成为娱乐消费时代的王者。

当网易云音乐诞生一年就获得4000多万注册用户,歌单发展到3200多万,月增速36.5%,大幅超越QQ音乐增速时,老大QQ音乐不阻击,我都觉得反是怪事。

数据也能反映出网易、腾讯为此争斗。《2014中国音乐产业发展报告》显示,2013年中国音乐产业市场总规模为2717亿,数字音乐市场规模达440.7亿。其中无线音乐市场规模达397亿,在线音乐市场规模达43.6亿元,2013年数字音乐用户数量达到4.53亿人以上。



文章来源:百度百家  王如晨

标签:腾讯丁磊网易马化腾

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